一共423个客户。

    数量很大。

    不过,筛选过后,剩下的并不多。

    有很大签单价值的只有43家。

    除了这43家重点客户,普通客户还有129家。

    剩下的就只能淘汰了。

    这第一轮的客户筛选有一定的规律可循,要求客户的产品有品牌力,要跟电视广告相契合。

    就比如那121家服装厂。

    116家都被放弃。

    电视广告的底层逻辑,这是品牌广告。

    像周浩然为《少儿百科全书》设计的转化广告,这都是特殊产品的特殊模式,没有复制性。

    电视广告的前提,商品得有品牌。

    大部分的服装厂,生产出来的商品都没有品牌,都是直接批发到市场里无牌销售。这些服装厂模式简单,都像小作坊似的,完全没有打广告的需要。

    让周浩然感到惊喜的是这边的电子产品。

    品类很多。

    比如俄罗斯方块游戏机、模仿任天堂的红白游戏机,电子宠物、电子辞典,随身听、复读机,VCD机、功放机、音箱、学习机……

    这一类的产品,想要走量,就必须品牌化运作。

    想要品牌化,就一定要打广告!

    在周浩然看来,这些电子厂就是他接下来可以重点发展的客户对象。说不定真能从这批电子厂里,选拔、合并、培养出一家有成长潜力的大公司。

    至于那些民营制药厂……

    签单应该会比较容易。

    药品广告是当下这个年代电视广告的核心品类。